现场，沈氏自动化董事会长沈卫立说出了为重要动员讲话，为方式重点建设总体规划运转清晰明确了领域。他反复强调，为此方式重点建设总体规划专业培训要做到八大计划：六是清晰明确领域与目的性，加强组织领导每条步都背对着科学合理领域一往无前；二要整合网络资源重新分配，做到最高效率；三是调优核心区的竟争力，持继整合更新，保持稳定的相互竞争优质；四是改善团队图片聚集力，深化改革业务人员对公的司开发的表达，调优聚集力和连接力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！